尊重与真诚，让员工的企业归属感回归
发布日期：2007-04-30 | 来自： | 阅读：3986次
如果把企业比喻成一颗树，那么文化是叶，效益是果，员工是根，只有树大根深，企业之树才能枝繁叶茂，硕果累累，万古长青。百事公司首席运营官斯蒂文•雷纳蒙德说：“要使产品增长，先要使你的员工成长”。实践证明，成功企业的生存之道，正是在于她懂得如何发掘人才，认识人才，培养人才，适用人才，乃至于重用人才，留住人才，再由这些人才来认知企业独有的文化，从而给企业创造出一种真正属于大家的“企业归属感”。
高速发展的经济社会里，有些企业是如此的急功近利，把员工当成了赚钱的机器；有些员工是如此的心浮气躁，眼神总在公司之外的繁华世界中四处游离，于是便产生了员工与企业间的信任危机。优秀员工的流失对一个企业的影响是巨大的，他们带走的不只是企业的培养成果，甚至是核心客户、商业机密，让企业遭受致命的打击。那么企业如何来抓住那些“身在曹营心在汉”的员工的心呢？
人类学家给予了我们这个问题的答案。人类学家认为：作为个体的每个人都有积极的一面，都希望充分发挥能力，获得成功。都渴望得到承认、表彰和欣赏。内心深处，每一个人都希望与他人建立良好的人际关系，以双方都能得到满足感的方式共同合作、相互交流。当个体认为自己是组织中不容忽视、不能分割的一份子，他就会将组织的生命视若自己生命，愿意努力增强组织的力量，甚至以自己的生命力量延续组织的生命。
如此可见，员工归属感的回归并不只是“给钱就行”，它更需要企业的尊重与真诚。
尊重与真诚，意味着企业文化、制度、管理的人性化，意味着企业对员工的温暖与关怀，意味着员工能把企业当“家”。没人愿意一辈子居无定所、浪迹天涯，前行路上我们都希望有一个港湾能让我们感受到温暖与爱，并与其一起来承担风雨、分享愉快。员工归属感的建立是如此的简单，有时候一个简单的生日蛋糕抑或生病时一个简单的电话问候，也能鼓舞其对公司的凝聚力。
得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。当一个企业中的员工能众志成城地拧成一股绳来与公司同发展共患难时，那么该企业便拥有了削铁如泥的利刃，必定无往不利，风雨袭来，屹立如初。
企业，让你们的孩子回家吧！