2006年10月14日，银河科技变压器事业部2006年三季度工作会议在南昌召开，事业部及所属各企业、部门主要管理人员参加了会议。会议通报了事业部及所属各企业2006年1~9月的经营工作情况，研究了下一步工作计划，讨论了事业部内三家企业今后的行业发展定位、市场风险的控制和市场资源的共享等工作。银河科技常务副总裁、变压器事业部总经理徐宏军主持会议。银河集团副董事长、党委书记唐勇、银河科技董事长顾勇彪出席本次会议并作重要讲话。
在银河科技总部的大力支持和统一协调下，面对市场发生的变化，经过半年的努力，事业部到第三季度生产经营工作整体走出了上半年的被动局面，特别是市场营销工作取得了突破性进展。为此，会议要求在四季度各企业要继续努力，为不折不扣完成年度目标进行最后冲刺。并重点强调各企业要在保持整体经营良好势头的同时，采取抓住采购源头，从认识上、制度上降低采购成本；从设计、工艺上降低设计成本；采用降低销售费用等措施，提高产品利润率。
根据变压器行业协会公布的2005年变压器十强企业名单，行业中单个企业年销售收入超10亿元的已有不少，第十名年销售收入已达8个多亿。会议讨论研究了变压器事业部的发展问题，重点强调了各企业对目前取得的成绩要有清醒的认识，不能沾沾自喜，要充分认识到我们的变压器产品还是“地方名牌”，与行业一流企业相比，差距还十分明显，不能有丝毫的松懈。会议要求要用开放的态度面对国际化市场，保持现有优势，做长远打算，迈出国际化的步子，特别是整流变压器产品，江变和柳变都有能力冲击国际整流市场。要进一步扩大电力产品的市场销售空间。在保持整流变压器的品牌产品地位的同时，下一步要创造自己的电力变压器品牌产品。
为了事业部能够持续稳定地发展和各企业之间的均衡协调发展，会议特别指出国家宏观调控将会继续。要求各企业要注意防范市场风险，对客户进行深入研究，加强与客户的沟通，根据市场变化情况研究企业工作，要抓好资金的使用，要加强内部管理，特别是成本管理。事业部的市场营销工作要进一步说推进销售管理的程序化、公开化，完善事业部的销售政策，重点建立市场营销资源共享、平台共享的长效管理机制，从而促进事业部整体销售能力的提升。